国铁集团郑州局党委深入开展主题教育纪实

王者

(资料图片仅供参考)

这是一场直抵人心、触及灵魂的信念洗礼，这是一次破解难题、推动发展的实践锤炼。4月18日，中国铁路郑州局集团有限公司（以下简称“国铁集团郑州局”）召开主题教育工作会议，部署开展主题教育相关工作，由此拉开主题教育和重点工作贯通融合、一体推进的大幕。

思想是行动的先导，理论是实践的指南。国铁集团郑州局党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，紧扣高质量发展主题，通盘谋划，精心布局，聚焦制约改革发展的堵点难题，以问题为靶，精准施策，扎实推进主题教育走深走实。国铁集团郑州局领导班子、机关各部门第一批开展主题教育，2080名党员积极投身其中，坚持学思用贯通、知信行统一，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面，取得实实在在的成效、扎扎实实的成果。

深学细悟，汲取奋进之力

起步影响结果，状态决定成效。4月19日，国铁集团郑州局党委印发方案，迅速成立由党委书记任组长的主题教育领导小组，统筹推进主题教育。领导小组下设办公室，分设组织联络组、调研协调组和宣传教育组，明晰职责任务分工，发挥专业职能优势，确保主题教育高标准推进。

7月3日，国铁集团郑州局党委理论学习中心组开展集体学习研讨。中心组成员在开展调研和读书交流的基础上，围绕“树立和践行正确政绩观，提升政治能力、思维能力、实践能力，为勇当服务和支撑中国式现代化建设‘火车头’提供更加有力的政治引领和思想保障”主题展开研讨。截至7月3日，在主题教育开展后，国铁集团郑州局领导班子成员已不折不扣地完成14个半天的读书班和6个专题的学习研讨，重点发言23人次，交流发言24次，做到先学一步、深学一层、多悟一分，坚持以上率下、雷厉风行。

在国铁集团郑州局党委的精心组织指导、扎实部署推动和从严督促指导下，相关部门（单位）牢牢把握主题教育总要求和根本任务，把加强党的创新理论学习作为重中之重，全面掀起学习热潮。

机关党委安排专人“点对点”包保，通过列席跟学、随机提问等形式，每两周全覆盖检查指导各部门，针对发现的问题在工作群发布提示13次。

主题教育进行中，国铁集团郑州局党委邀请全国人大代表何毓灵，为国铁集团郑州局两级领导班子作专题辅导报告，并组织318名机关干部到红旗渠开展红色研学。国铁集团郑州局党委还组织210名正处职领导人员，分4批次在厦门大学举办高级经营管理人员培训班。

截至目前，第一批进行主题教育的部门（单位）共开展读书班学习644次、专题研讨455次，为主题教育开局起步夯实了理论基础。

把脉问诊，破解发展难题

5月下旬，洛阳机务段机车乘务员驾驶27049次列车行驶到陇海线英豪站至观音堂站间，发现线路旁的边坡异常，立即向两端邻近车站汇报，及时拦停后续列车。没过多久，该处边坡发生溜塌。“我们围绕机车乘务员‘知道不知道的问题、自觉不自觉的问题、灵活不灵活的问题’深入调研，教育引导他们牢固树立‘荣辱一把闸’的意识，切实做到‘宁可错停，不可盲行’‘停对有奖，错停无过’，消除后顾之忧。”国铁集团郑州局安全总监张力介绍说。

奔着问题下去，带着问题调研。国铁集团郑州局领导班子结合实际研究确定了8个调研课题，采取“四不两直”方式，深入洛阳、南阳、三门峡、新乡、商丘、长治等地区的单位，面对面听取群众意见建议，带头开展调研、解决问题。截至7月19日，领导班子成员累计调研97次、直插车间班组97次、召开座谈会58场，访谈旅客、货主和党员群众622人，听取群众意见建议143条，发现问题184个，其中现场解决问题67个。

近水知鱼性，近山识鸟音。各级领导人员因地制宜、因事而异，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、抽样调查等方式“把脉问诊”，着力找准和破解难题，推动国铁集团郑州局高质量发展。

调度所党员领导人员梳理研判车辆编组不够科学、调度指挥沟通不畅、客车正晚点信息传递不及时等10个问题，通过优化行车调度组织方案，提升旅客出行和货物运输服务质量；工务部党员领导人员针对调研发现的车间管理水平和能力不足问题，总结推广“郑北模式”典型经验，强化现场车间生产、技术、综合三大项管理。

主题教育第一批部门（单位）突出问题和目标导向，坚持把调查研究作为理论学习的实践拓展、检视整改的前置环节、推动发展的有力抓手。各级领导人员围绕安全、运输、建设、管理、民生等方面精心选题180个，制订调研计划46个，开展调查研究910人次，形成问题清单38个。

真抓实干，推动成果转化

对标国铁集团党组“六个现代化体系”，国铁集团郑州局党委坚持把“四项重点工作”三年行动纳入主题教育一体推进，制订印发《深化标准化规范化建设、深化安全基础建设、完善绩效管理、推进美丽郑铁建设2023至2025行动方案》，确定18个总体目标、38项阶段目标和272项工作措施，形成高质量发展行动纲领，并逐项明确时间表、任务书、路线图，构建起系统集成、科学务实的工作体系。

针对调研发现的岗位职责不清晰、安全基础不牢固、绩效考核不科学、职场环境不美丽等突出问题，国铁集团郑州局党委坚持把标准化规范化建设作为总牵引、总平台、总抓手，持续深化“五级联创、十个达标”，进一步细化岗位职责标准，常态化实施“一岗一月一表”和特殊时期“一岗一周一表”；围绕各工种、岗位的核心指标，采用“阶梯式分布”的方法，评定绩效考核结果等级，以“组织有目标、岗位有指标、业绩有考核、收入靠贡献”为工作理念，推行全员绩效管理，充分调动广大职工干事创业的积极性和主动性；大力推行美丽郑铁建设，对建线时间较早、站区环境较差的99个中间站和区间，开展站区环境整治，对陇海、侯月、焦柳3线和新乡南、晋城北、南阳西3站环境提质升级。工作环境越来越好，职工的幸福感持续增强。

为学之实，固在践履。主题教育成效，实实在在地转化为推动安全、经营重点工作的动力。五一假期，国铁集团郑州局发送旅客505.1万人次，其中4月29日发送旅客83.01万人次，创单日旅客发送人数新高。5月、6月，国铁集团郑州局分界口交接车日均保持在800对以上，同比增长2.8%，超计划进度12.96%。

眼下，正值“七下八上”防洪关键期。国铁集团郑州局进一步加强与河南省水利、气象、自然资源和应急等部门的沟通联系，动态跟踪雨情汛情，及时做好预报；实施防洪“网格化”管理，通过以守代巡、一键报警和一格一档、一段一档、一点一档等具体措施，管控防洪风险，全力以赴保证中原铁路枢纽的安全畅通。

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